Job Crafting steht für die aktive und individuelle Gestaltung der eigenen Arbeit. In einer Zeit, in der Mitarbeitende verstärkt nach Sinnhaftigkeit und Selbstbestimmung in ihrem Beruf streben, gewinnt dieses Konzept zunehmend an Bedeutung. Nico Rose betrachtet Job Crafting als essenziellen Bestandteil interpersonaler Führungsaufgaben und als einen Prozess kontinuierlicher Verbesserung. Er vermittelt Führungskräften, wie sie Vertrauen schaffen, das Loslassen als Führungsqualität entwickeln und ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen können, in ihrer beruflichen Rolle Engagement, Freude, eine stärkenorientierte Arbeitsweise und Sinnhaftigkeit zu erfahren. Mit Fragebogen zur Selbsteinschätzung im Anhang.
Inhalte:
- Storytelling zur eigenen Erfahrung des Autors mit Job Crafting
- Überblick zum Stand der Forschung
- Betrachtung und Verflüssigung der aktuellen Rolle
- Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Job Crafting in der Führungsrolle
- Job Crafting als Teil des Coaching-Prozesses
- Von der Rollen- zur Team- und Organisationsentwicklung
- Job Crafting unter besonderen Bedingungen
- Job Crafting über den Lebenslauf hinweg
- Nicht alle Bedürfnisse können durch Arbeit erfüllt werden
- Grenzen und Risiken
