Los coches eléctricos deben hacer frente a prejuicios relacionados con la falta de rendimiento, los largos tiempos de recarga, el temor a una autonomía demasiado reducida y un largo etcétera. Sin embargo, la grave contaminación ambiental en las megaciudades chinas, así como los cambios en la mentalidad y el comportamiento de compra de los consumidores, exigen un cambio en las gamas de productos de los fabricantes de automóviles actuales. A diferencia del mercado occidental, el mercado chino sigue prácticamente intacto en lo que respecta a los coches eléctricos. Este fenómeno se debe principalmente a las diferencias entre los mercados, especialmente en cuanto al segmento de clientes, las alianzas y la propuesta de valor en China. Para introducir los coches eléctricos en China, los fabricantes de automóviles deben desarrollar modelos de negocio que transformen las características específicas de la movilidad eléctrica para crear valor económico. El estudio realizado ofrece información valiosa sobre la transformación de los modelos de negocio según los nueve componentes del lienzo del modelo de negocio y en relación con los datos derivados de un análisis PESTEL, con el fin de satisfacer las demandas del mercado chino. Además, ofrecemos importantes implicaciones para la adopción, así como áreas de especial consideración del modelo de negocio de un fabricante de equipos originales (OEM) para introducir con éxito los coches eléctricos en China.
