Os carros elétricos têm de lutar contra preconceitos relacionados com a falta de desempenho, tempos de carregamento prolongados, o receio de autonomias demasiado curtas e a lista continua. No entanto, a poluição ambiental grave nas megacidades chinesas, bem como as mudanças na mentalidade e no comportamento de compra dos consumidores, exigem uma alteração nos portfólios de produtos dos fabricantes de automóveis atuais. Ao contrário do mercado ocidental, o mercado chinês ainda está praticamente intocado no que diz respeito aos carros elétricos. Este fenómeno deve-se principalmente às diferenças entre os mercados, especialmente no que se refere ao segmento de clientes, às parcerias e à proposta de valor na China. Para introduzir carros elétricos na China, os fabricantes de automóveis têm de desenvolver modelos de negócio que transformem as características específicas da mobilidade elétrica para criar valor económico. O estudo realizado fornece informações valiosas sobre a transformação dos modelos de negócio de acordo com os nove blocos de construção do Business Model Canvas e tendo em conta os dados resultantes de uma análise PESTEL, para responder às exigências do mercado chinês. Além disso, apresentamos implicações importantes para a adoção, bem como áreas de grande consideração no modelo de negócio de um fabricante de automóveis (OEM), para introduzir com sucesso os veículos elétricos na China.