Le auto elettriche devono scontrarsi con pregiudizi quali la scarsa potenza, i lunghi tempi di ricarica, il timore di un'autonomia troppo ridotta e l'elenco potrebbe continuare. Tuttavia, il grave inquinamento ambientale nelle megalopoli cinesi, così come i cambiamenti nella mentalità e nel comportamento d'acquisto dei consumatori, richiedono un cambiamento nei portafogli di prodotti delle case automobilistiche odierne. A differenza del mercato occidentale, quello cinese è ancora quasi vergine per quanto riguarda le auto elettriche. Questo fenomeno è dovuto principalmente alle differenze tra i mercati, in particolare al segmento di clientela, alle partnership e alla proposta di valore in Cina. Per introdurre le auto elettriche in Cina, le case automobilistiche devono sviluppare modelli di business che trasformino le caratteristiche specifiche della mobilità elettrica in valore economico. Lo studio condotto fornisce informazioni preziose sulla trasformazione dei modelli di business secondo i nove elementi costitutivi del Business Model Canvas e alla luce dei dati emersi da un'analisi PESTEL, al fine di soddisfare le esigenze del mercato cinese. Inoltre, offriamo importanti implicazioni per l'adozione e aree di particolare attenzione del modello di business di un OEM per introdurre con successo le auto elettriche in Cina.
