Dieses Buch, jetzt in der 2. Auflage, unterstützt das HR-Management in Unternehmen bei der Etablierung effektiver und effizienter Prozesse, bei der digitalen Transformation und bei der Positionierung als Business Partner. Welche HR-Prozesse sind in diesem Kontext relevant, welche Aktivitäten sind Bestandteil dieser Prozesse? Wie wird der organisatorische Reifegrad verbessert, und wie wird ein Prozessoptimierungsprojekt durchgeführt? Ein fundierter, anwendungsorientierter Begleiter, der HR erfolgreich als strategischen Partner der Business Bereiche etabliert. Mit vielen Praxisbeispielen, auch für die HR-Systemwahl und für das Outsourcing von Personalaufgaben.
Der Inhalt
- Operationale Exzellenz
- Prozess- und Qualitätsmanagement
- Prozesslandschaft in HR
- Fähigkeitsgrad von Prozessen
- HR-Rollen
- Ermittlung des organisatorischen Reifegrades mit dem HR Management Maturity Model (HR-3 M)
- Rollen- und Prozessattribute
- Digitale Transformation
- Business Process Outsourcing
- Prozessmanagement-Module
- Vorgehensmodell für HR-Optimierungsprojekte
- Projektmanagement-Module
- Troubleshooting und Lösungsansätze
Die Autoren
Ulrich Schönenberg verfügt über umfassende Erfahrungen in den Bereichen Organisation, Prozess- und HR-Management aus vier Jahrzehnten als freiberuflicher Consultant und Managing Director der Bereiche HR/Group Organisation einer international operierenden Bank.
Matthias von Wnuk-Lipinski legt als Experte rund um People & Culture und Inhaber einer internationalen Management Beratung seinen besonderen Schwerpunkt auf Digitalisierung von HR, Prozesse und Executive Search.
