Alan C. Greenberg, eine lebende Legende, ist in der Finanzbranche weltweit für seine bissigen, treffenden und ausnahmslos klugen Mitteilungen, Kommentare und Anweisungen bekannt. Die vorliegende Sammlung gibt dem Leser einen Einblick in seine Wertvorstellungen, seine »Telefon-Manieren«, seine Fähigkeit, Zyklen und Trends zu erkennen, was es heißt, ein Querdenker zu sein, und warum er so viel Zeit damit verbringt, »Büroklammern zu bedauern«. Dank Greenbergs Führungsqualitäten, die sich in seinen Mitteilungen offenbaren, ist Bear Stearns heute eine der rentabelsten Investmentbanken der Welt. Dieses Buch enthält eine Auswahl der Korrespondenz von Alan (Ace) Greenberg. Seine Anweisungen sind ebenso überzeugende wie unterhaltsame Beispiele für vernünftiges Management. Nirgendwo zeigt sich Greenbergs Führungsphilosophie besser. Sie sind nicht nur für jeden CEO aus den Fortune-500-Unternehmen eine wahre Fundgrube, sondern auch für Manager aus mittelständischen Firmen und für selbstständige Unternehmer. Klappe rechts: Alan C. Greenberg, Jahrgang 1927, wurde in Oklahoma City geboren. 1949 beendete er sein Studium der Wirtschaftswissenschaften an der University of Missouri. Zwischen 1978 und 1993 war er CEO bei Bear Stearns, zwischen 1985 und 2001 Vorstandsvorsitzender der renommierten Investmentbank. Er ist bis heute maßgeblich am Erfolg des Unternehmens beteiligt. Alan C. Greenberg ist auch als Philanthrop bekannt. Klappe links: Dieses Buch enthält eine Auswahl der Korrespondenz von Alan (Ace) Greenberg, dem legendären langjährigen Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzenden der Investmentbank Bear Stearns. Seine Anweisungen sind ebenso überzeugende wie unterhaltsame Beispiele für vernünftiges Management. Nirgendwo zeigt sich Greenbergs Führungsphilosophie besser. Sie sind nicht nur für jeden CEO aus den Fortune-500-Unternehmen eine wahre Fundgrube, sondern auch für Manager aus mittelständischen Firmen und für selbstständige Unternehmer. Lernen Sie ... - wie Sie Entscheidungen treffen, die auf gesundem Menschenverstand basieren - wie Sie unerbittlich über Ihre Ausgaben wachen - wie Sie Grundlagen implementieren - wie Sie motivierte, intelligente Mitarbeiter von der Befehlskette befreien - wie Sie arme, aber kluge Leute einstellen, die sich durch den Willen auszeichnen, reich zu werden